優秀員工辭職:辭的不是公司,是主管
2018-06-14 閱讀: 來源:中国足球历史
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優秀員工離職時,管理者總會聽到各種各樣的答案,唯獨聽不到的一種也是最真實的答案就是:因為主管太爛。作為管理者,要時刻謹記下面這3點提醒,避免類似的情況發生。

 

上個周六,我見到了今年目前為止,我見過的最倒霉的人。


我的前同事A,是一家小型創業公司的老板,不,應該是三家創業公司的老板,只不過前兩家都失敗了。


時髦話說就是,“連續創業(失敗)者”。


從競爭對手挖來的技術骨干,在產品攻關最關鍵的階段,帶著源代碼走了。


新招的人力資源,和原來一個資深銷售,居然一邊談戀愛一邊辦理完離職,而他是最后一個知道婚訊的人:在某個忘了屏蔽他的在職員工的朋友圈里。


最搞笑的是剛招的行政助理女孩,來公司只呆了一天。


他讓人打電話去問,人家說:我是來應聘行政的,為什么安排我坐前臺的位置?!


聽完他的吐槽,我有兩點體會:


(1)如果不懂得管理,建議你先不要創業,否則要么人會瘋,要么公司會死。


(2)不要以為當領導是一件很拉風的事,員工崩潰的時候還能找個安靜的地方哭一場,當領導呢,公司崩潰的時候你還得有本事讓員工安靜。


誰讓你是管理者呢?


這篇文章就是寫給每一個曾在危難之際,下屬面前歲月靜好、關上房門失聲咆哮的你。管理難,也不難,下面這3個提醒做到了,至少你不會犯一些低級錯誤。


原則就是,想要任何一對人際關系運轉良好,強勢的一方理應做出更多努力。

 

1.員工要錢,也要尊重

 

有一種管理者我挺鄙視的,就是喜歡對下屬吆三喝四,根本不顧對方的面子。


好幾年前,我約一個朋友吃飯,坐在他們公司樓下等他。電梯打開,他一臉菜色走出來,并肩的是個面色冰冷的中年男子,一看就是他領導。


他們走出閘機口,我遠遠地還沒來得及打招呼,就見那男的站住腳,轉過身,對著我朋友一頓咆哮,手都快杵到鼻子了。


大堂里好幾十人全都呆了,我朋友也真是性格好,要是我……我又能怎么樣呢?


沒過幾天,我朋友就辭職了,我說不至于吧,“有錯就要認,挨打要立正”,職場不就是這樣嘛,忍忍就過去了。


他說不是,我主管那幾天因為兒子上小學的事,情緒不好見人就咬,我前一天加班晚那天精神不好,不小心摔了,手里文件落了一地。本來撿起來就沒事的,結果被他看見,把我從電梯口一直罵到大堂……


聽他講完,我也無語了。


有些管理者,習慣朝下屬發脾氣,把粗暴當直率,把無禮當個性。他們自我辯解說,喬布斯、任正非也很強悍啊,也把下屬罵哭過啊。


但是他們不知道,老喬、老任那樣做,是有資格的:(不是推崇這種溝通方式,請不要誤會)


(1)人家罵的都是業務上的事,罵得有道理,有水平,叫人服氣。


(2)人家有足夠的行業地位、人格魅力讓下屬佩服甚至崇拜,你有嗎?


步入職場越久,我越來越發現,能力越強位置越高的人其實越溫和,為什么?因為行業地位、公司職位人家自己憑本事掙來的,不需要在下屬面前靠官威下指令。


人家一定程度上把下屬當朋友,當信得過又需要照顧的小弟小妹,有些為了給下屬爭取合理的利益,甚至敢于拍上級的桌子,在外人面前,也從來不吝嗇贊美之詞,幫員工爭面子。


比如有次碰巧在我老家做項目,我老板帶我去見當地的政府官員:


我們這位小X啊,就是從你們這里出來的優秀的年輕人……


媽呀,我當時裝得一臉謙恭,心里那個爽啊,這么些年了還一直記得。


那么反過來呢,我舉個極端一點的例子,熟悉三國的朋友還記得嗎,張飛是怎么死的?


劉備攻打東吳時,關羽戰死,張飛聽說后又傷心又氣憤,天天喝酒發泄,士兵稍有過失就被鞭子抽打,甚至被打死。


他的下屬范疆、張達因為沒法在短期內完成不可能任務:三天內置辦好悼念關羽的白旗白甲,也被綁起來打得滿口出血。


最后,為了活命,兩人只好趁張飛喝醉,殺了張飛去投奔東吳。


所以啊,好的管理者一定要尊重員工,不要讓明明可以倚仗的左臂右膀,成為你身邊的易燃易爆品。

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